Digitale Unternehmenstransformation: Von der Evolution zur Revolution

Wir befähigen Unternehmen, das Potenzial digitaler Technologien auszuschöpfen und die Art und Weise, wie sie arbeiten, zu revolutionieren. Mit unseren innovativen Services für die digitale Transformation sind wir nicht nur auf der Suche nach dem Wandel, wir sind die Architekten der Transformation.
Digitale Transformation
Ein maßgeschneiderter Ansatz für einzigartige Ziele
Unser Ansatz für die digitale Transformation ist strategisch so angelegt, dass er die Reise eines Unternehmens in Richtung digitale Evolution vorantreibt.

Dies sorgt für einen reibungsloseren Übergang, der zu wirkungsvollen und effektiven Ergebnissen führt, bei denen die Technologie eine Schlüsselrolle für den Erfolg spielt. 


Durch sein Centre of Excellence und strategische Partnerschaften hat Critical ein stabiles Ökosystem aufgebaut, das es unseren Teams ermöglicht, eine maßgeschneiderte Lösung zu liefern und dabei die tatsächlichen Bedürfnisse Ihres Unternehmens zu erfüllen.


Der Schlüssel zum Erfolg der digitalen Transformation? Die Vision und das Betriebsmodell von Critical - der perfekte Weg, um Ihre digitale Transformation voranzutreiben.

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Pioneering the Market: Die Vision vom Erfolg

Wo Innovation auf Strategie trifft: Unsere Teams entwickeln eine Transformationsstrategie, die auf einem gemeinsamen Verständnis der Geschäfts- und IT-Abteilungen beruht und sowohl die Herausforderungen und Chancen des Unternehmens als auch Branchen-Benchmarks berücksichtigt. 


Unsere einzigartige erste Envision-Phase dient dazu, Sie und Ihr Unternehmen in einem sich schnell entwickelnden Markt an der Spitze zu positionieren. Als digitale Strategen ist es unser Ziel, Ihren geschäftlichen Kontext und Ihre Anforderungen besser zu verstehen, so dass wir Lösungen entwickeln können, die die Ergebnisse Ihres Unternehmens positiv beeinflussen werden.  


Aber wie erreichen wir das?

  • Untersuchen: Indem wir uns Zeit nehmen, die DNA Ihres Unternehmens in Workshops und Interviews mit den wichtigsten Interessengruppen zu erforschen. Wir erfassen Ihr Geschäftsmodell und Ihre Werte und identifizieren die wichtigsten geschäftlichen und technologischen Probleme. 
  • Beurteilen: Ihre Reise zur digitalen Transformation beginnt! Unsere Gap-Analyse zwischen Ihrem Geschäftskontext und breiteren Markt-Benchmarks hilft Ihnen bei der Identifizierung von Best Practices, einer Roadmap der wichtigsten Verbesserungsmöglichkeiten und kuratierten Lösungen, die speziell auf Ihre Herausforderungen zugeschnitten sind. 
  • Definieren: ein wichtiger Schritt auf dem Weg zu Ihrer Transformation. Unsere Teams helfen Ihnen bei der Ausarbeitung einer maßgeschneiderten Strategie und eines Business Case, der die für Ihre digitale Entwicklung entscheidenden Elemente priorisiert.
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Business Empowerment durch strategische Umgestaltung der Abläufe

Unsere Methodik ist auf die einzigartigen Herausforderungen und Realitäten unserer Kunden abgestimmt. Unsere Teams konzentrieren sich auf den Operationalisierungsprozess, implementieren strategische und maßgeschneiderte Ansätze für Projekte und nutzen progressive und agile Methoden, um Ihre Geschäftsziele zu erreichen. 

  • Wir bringen Ihre Strategie in Schwung: Erwarten Sie ein neues Team Set-up und Ramp-up, das auf Ihre ultimativen Ziele ausgerichtet ist. Indem wir Ihr Team strategisch positionieren, garantieren wir, dass es sich auf geschäftliche Prioritäten konzentriert und auf progressive und agile Weise Ergebnisse liefert.
  • Wir sorgen für eine maßgeschneiderte Erfahrung: Das umfassende Fachwissen unserer funktionalen Teams gibt ihnen die Möglichkeit, bei der Konzeption von Lösungen, der Abbildung der digitalen Reise und der Ausarbeitung einer technologischen Architektur, die eine reibungslose Umsetzung unterstützt, selbst Hand anzulegen.
  • Wir setzen Ideen in die Tat um: Unsere technische Führung, unsere leistungsstarken Teams und unsere anpassungsfähigen operativen Modelle spiegeln die Fähigkeit wider, während des gesamten technischen Prozesses wirkungsvolle und effektive Ergebnisse für Ihr Unternehmen zu erzielen.


Da wir mit einem Build-Operate-Transfer (BOT)-Ansatz arbeiten, vermeiden wir nicht nur die Bindung an einen bestimmten Anbieter, sondern ermöglichen es unseren multidisziplinären Teams auch, einen schrittweisen Transfer von Wissen und Eigentum an Ihr Unternehmen zu ermöglichen.

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Transformation Office: Effektive Ergebnisse für Ihr Unternehmen

Das Transformation Office leitet und ermöglicht die erfolgreiche digitale Transformation des Unternehmens und stellt sicher, dass die strategischen Ziele durch effektives Change Management erreicht werden.


Es ist möglich, die Transformation mithilfe von vier Säulen in Gang zu setzen:

  1. Digitale und kulturelle Transformation: Erleben Sie einen geführten Managementwechsel durch einen kollaborativen, wissensbasierten Ansatz, der eine agile Kultur und ein maßgeschneidertes Betriebsmodell fördert. 
  2. Produktvision und Wertmaximierung: Unsere engagierten Teams verwenden eine wertorientierte Transformations-Roadmap mit metrikgesteuerten Prioritäten, die mit allen Teammitgliedern abgestimmt sind.
  3. Multidisziplinäres Teammodell: kollaborative und kompetente Teams stehen zur Verfügung, um Ihre spezifischen Teamanforderungen zu unterstützen. Wir bieten Unterstützung in wichtigen Kompetenzzentren und Fachwissen in Schlüsselbereichen wie Wirtschaft oder Technologie.
  4. Geschäftsergebnisse und Evaluierung: Wir kümmern uns um die Definition der richtigen KPIs, um den Ertrag der Transformation Ihres Unternehmens zu überwachen.


Critical Teams sind bereit, sowohl bei der Planung als auch bei der Durchführung ein dynamisches Tempo und einen Rhythmus einzuführen. Gemeinsam optimieren wir Ihre Geschäftsziele durch effektives Change Management.

Transformation Office
Wir unterstützen Ihre Transformations-
Entdecken Sie Lösungen für die größten Herausforderungen bei der erfolgreichen digitalen Transformation Ihres Unternehmens.
Christian
Schultz
Christian ist der Business Development Director für Digital Engineering Services bei Critical Software. Er verfügt über mehr als 20 Jahre branchenübergreifende Erfahrung im IT- und Technologiebereich, von der Telekommunikation bis zum Finanzwesen, insbesondere im Bereich Outsourcing und digitale Transformationsinitiativen.
Kontakt mit Christian aufnehmen:
+49 151 2127 2314
Christian Schultz